Fernando Granados Franco

En días recientes, el gobierno del estado de Aguascalientes anunció una inversión de 25 millones de pesos para la rehabilitación del parque lineal del fraccionamiento Guadalupe Peralta. De igual forma, hace algunas semanas, el municipio de la capital informó sobre la construcción de un nuevo parque en el fraccionamiento Villa Montaña, con una inversión de tres millones de pesos.

Los gobiernos subnacionales suelen presentar periódicamente proyectos de nuevos parques urbanos, y no hay duda de que estos espacios son fundamentales para mejorar la calidad de vida de las personas. En una ciudad como Aguascalientes, donde el espacio público de calidad se ha reducido significativamente, los parques son aún más necesarios.

El reto de fondo, sin embargo, es que la construcción de nuevos parques rara vez se acompaña de la creación de modelos profesionales de operación y mantenimiento que aseguren su calidad y funcionalidad a largo plazo. Ese es el verdadero desafío para los parques en Aguascalientes: no solo la creación de nuevos espacios, sino su gestión eficiente y sostenida para mantenerlos limpios, seguros, atractivos y activos, y evitar que, como sucede con frecuencia, se deterioren hasta quedar prácticamente abandonados.

Aguascalientes necesita un nuevo modelo de gestión de parques, desligado de las prácticas burocráticas tradicionales —falta de coordinación, prioridades confusas, baja continuidad administrativa, etc.—, que hoy impiden mejorar e innovar en la operación de estos espacios. Actualmente, pese al esfuerzo del personal operativo, algunos de los principales parques de la ciudad están seriamente descuidados, como la Línea Verde, El Cedazo o el Rodolfo Landeros. Por lo tanto, de poco sirve invertir en la construcción de nuevos parques si, al poco tiempo, terminan degradados o abandonados. En esos casos, la inversión se pierde y los beneficios sociales, urbanos y ambientales desaparecen.

Una propuesta para quienes aspiren a la gubernatura o a la alcaldía de Aguascalientes en 2027 es crear un organismo público descentralizado que funcione como una agencia especializada en la gestión profesional de los parques, siguiendo el ejemplo de países desarrollados. Estas agencias concentran las funciones de operación, mantenimiento y programación, y son las responsables directas del funcionamiento de los espacios públicos bajo su administración.

Una agencia de parques en Aguascalientes debería ser autónoma, adaptable y regida por buenas prácticas, con un consejo integrado por representantes de la sociedad civil, del sector privado y del sector público. En una primera etapa, podría asumir la gestión de parques emblemáticos de la ciudad —Parque Rodolfo Landeros, El Cedazo, Parque México, Línea Verde— para profesionalizar su administración, elevar sus estándares de calidad y optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros.

Un ejemplo exitoso en México es el del municipio de San Pedro Garza García, Nuevo León, donde en 2022 se creó la agencia San Pedro Parques (SPP) para administrar los principales parques municipales. Este organismo cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propio, y su consejo directivo está compuesto por siete ciudadanos y cinco funcionarios municipales. Su director general es designado por el consejo por un periodo de cinco años con posibilidad de reelección. SPP cuenta con una plantilla de personas capacitadas en todas las áreas necesarias para la gestión integral de parques: mantenimiento, atención ciudadana, educación ambiental, voluntariado, eventos, clases, procuración de fondos, entre otras. Opera cuando menos ocho parques emblemáticos que representan el 40% de la superficie total de parques del municipio. Y genera recursos propios mediante permisos, eventos, rentas y donativos. Además, su autonomía permite desvincular la gestión de los parques de intereses políticos y cambios administrativos.

La creación de estas agencias también tiene una lógica económica: consolidar las labores de operación, mantenimiento y programación dentro de un solo organismo autónomo permite optimizar recursos y reducir costos. En sus primeros dos años de funcionamiento, San Pedro Parques, por ejemplo, logró disminuir en un 60% el costo de mantenimiento por metro cuadrado, en comparación con el esquema tradicional.

La creación de una agencia especializada en Aguascalientes podría ayudar a incrementar el número de usuarios y el tiempo de permanencia en los parques, reducir costos de operación y mantenimiento, aumentar los ingresos propios para su sostenimiento, ampliar la oferta de actividades recreativas y educativas, y mejorar la satisfacción ciudadana con los parques.

Si Aguascalientes aspira a transformar sus parques públicos, no basta con mejorar su infraestructura física: es imprescindible cambiar el modelo de gestión hacia uno más eficiente, profesional e innovador. Los parques que perduran no son aquellos que lucen el día de su inauguración, sino los que se mantienen vivos, activos y bien cuidados a lo largo del tiempo. Para lograrlo, es indispensable gestionarlos de manera profesional.

Este texto se publicó el 21 de noviembre de 2025 en El Heraldo Aguascalientes.

fernando.granados@alumni.harvard.edu | @fgranadosfranco